ค้นหา

Management 3.0 thailand

you don't have to be mean to be a boss and you can do much more than you think as an employee.

2-day Management 3.0 Workshop

ที่ผ่านมาเวิร์คช็อปของ Management 3.0 ทุกเวิร์คช็อปนั้นจัดขึ้นมาสำหรับกลุ่มคนกลุ่มเดียวเสมอ นั่นคือ กลุ่มคนที่ไม่หยุดที่จะหาวิธี management ที่ดีขึ้นกว่าเก่า  กลุ่มคนเหล่านี้คือกลุ่มคนที่มองเห็นความพร่องขององค์กรที่คนส่วนมากมักมองข้าม นั่นคือ ความผูกพันที่พนักงานมีให้ต่อองค์กร และทีมเวิร์ค  กลุ่มคนเหล่านี้คือคนที่ไม่ใช่แค่บ่นโทษนู่นโทษนี่ไปวันๆ แต่พวกเขามองหาทางใหม่ๆเสมอ เพื่อให้องค์กรนั้น “เปลี่ยน”

อ่านเพิ่มเติม “2-day Management 3.0 Workshop”

เป็นเจ้านายต้องใจร้าย…?

boss

เป็นเจ้านายต้องใจร้าย…?

“อยากจะให้งานเดิน ก็ต้องกดดันนะ ไม่งั้นก็ไม่ได้งาน”

“เป็นหัวหน้านี่ทำให้ทุกคนชอบคุณไม่ได้หรอก”

“อย่าแสดงความอ่อนแอให้ลูกน้องเห็น เขาจะเอามันมาเล่นงานคุณทีหลัง”

อ่านเพิ่มเติม “เป็นเจ้านายต้องใจร้าย…?”

Management 3.0 คืออะไร แล้วทำไมต้อง 3.0 

management30

เปิดเว็บมาสักพักแต่ยังไม่เคยเขียนอธิบายเกี่ยวกับ Management 3.0 เลย  เชื่อว่าหลายคนยังคงสงสัยว่ามันคืออะไร แล้วมี 3.0 มันมี 2.0 กับ 1.0 รึเปล่า หรือว่าจะแค่แต่งขึ้นมาเท่ๆตามกระแส?

Management 3.0 นั้นกำเนิดมาจาก Jurgen Apello ที่ทำงานด้านเกี่ยวกับด้านsoftwareและagileมาหลายปี แล้วก็พบว่า Management ที่มีอยู่นั้นมันแปร่งๆ จะดีก็เหมือนดีไม่สุดยังไงชอบกล เขาจึงออกศึกษาศาสตร์หลายศาสตร์จนได้มาพบกับ Complexity theory ซึ่งเป็นศาสตร์ด้านชีววิทยา(แต่ก็มีการเอาไปประยุกต์ใช้กับศาสตร์อีกหลายด้าน) และได้ไอเดียว่า นี่แหละ วิธี Management ที่มันควรจะเป็น

อ่านเพิ่มเติม “Management 3.0 คืออะไร แล้วทำไมต้อง 3.0 “

Why motivating people doesn’t work? …and What does?

team-386673_640วันนี้

ครั้งนี้มารีวิวหนังสือครับ ชื่อหนังสือก็ตามนี้เลย Why motivating people doesn’t work? …and What does? (ทำไมเราถึงสร้างแรงบันดาลใจให้คนทำงานไม่ได้ผล? …แล้วต้องทำไงถึงจะได้ผล) แต่งโดย Susan Fowler

เคยมั้ยครับที่คุณเคยเจอลูกน้อง เพื่อนร่วมงาน เจ้านาย ที่คุณรู้สึกว่า ไอ้หมอนี่ มันขี้เกียจจัง ทำไมมันถึงทำงานแบบเช้าชามเย็นชาม ทำไมมันทำงานได้อย่างไรัพลังซะเหลือเกิน

และคงมีหลายครั้งที่คุณอยากให้คนเหล่านี้กลับมาทำงานอีกครั้ง ไม่ใช่ทำแบบสั่วๆไปวันๆ แต่ทำแบบทรงพลัง และตั้งใจทำมันจริงๆ อ่านเพิ่มเติม “Why motivating people doesn’t work? …and What does?”

วงจรอุบาทว์ของหัวหน้า 2

มาต่อกันเรื่องวงจรอุบาทว์ของหัวหน้า

ลูกน้องทำงานไม่ดี >> หัวหน้าไม่พอใจ >> เอางานมาแก้ >> ลูกน้องรู้สึกว่าจะทำเยอะทำไม หัวหน้าก็แกอยู่ดี >> ยิ่งทำงานน้อยลงไปอีก >> หัวหน้าไม่พอใจ >> เอางานมาแก้ >> …

วงจรนี้เป็นวงจรอุบาทว์ที่ไม่จบไม่สิ้นครับ นอกจากนั้นวงจรนี้ยังก่อให้ผลอื่นๆตามมา ลองคิดดูว่า ลูกน้องที่ทำงานน้อยลง มีเวลาว่างมากขึ้น เขาจะเอาเวลาไปทำอะไร หลายคนพอรู้สึกว่าตัวเองไม่สามารถทำอะไรเพื่อบริษัทได้ ก็อย่ากระนั้นเลย เราก็มาทำอะไรเพื่อตัวเองกันดีกว่า หาโอกาสคอรัปชั่นกัน สร้างปัญหาใหญ่โตขึ้นมาอีก อ่านเพิ่มเติม “วงจรอุบาทว์ของหัวหน้า 2”

วงจรอุบาทว์ของการเป็นหัวหน้า

10832-NMSILR

วันก่อนไปร้านอาหารเล็กๆร้านนึง เจ้าของร้านเป็นผู้หญิงมีอายุหน่อยพอเห็นเรายังหน้าเด็กๆ(ไม่ได้ยอตัวเองนะ) ก็เลยเล่าเรื่องนู่นเรื่องนี้ให้ฟัง จากเล่าก็กลายเป็นบ่น  ซึ่งก็เป็นคำบ่นที่ผมคิดว่า เป็นคำบ่นของหัวหน้าประจำชาติไปแล้ว

“คนไทยขี้เกียจ” อ่านเพิ่มเติม “วงจรอุบาทว์ของการเป็นหัวหน้า”

Embracing mistakes

accidental-slip-542551_640

วันนี้ตอนผมกำลังเดินลงบันไดรถไฟฟ้า

จู่ๆเด็กอายุประมาณสัก 3 ขวบ ที่กำลังเกาะราวบันไดอยู่ตรงหน้าผมก็ก้าวพลาด ล้มวูบไปสักสองขั้นได้
ผมก็ร้อง อู้วว ตกใจ แต่เด็กก็ยังกลับมายืนทรงตัวได้อยู่

“ป๊าป!” อ่านเพิ่มเติม “Embracing mistakes”

บทเรียนที่ต้องรู้จากขายตรง2

hands-462298_640.jpg

วันก่อนได้เขียนเรื่อง บทเรียนเรื่องการเป็นผู้นำจากธุรกิจขายตรงแล้ว  วันนี้เลยมาเขียนเพิ่มอีกบทเรียนนึงครับ

เป็นบทเรียนที่บริษัทส่วนใหญ่มักจะมีปัญหา นั่นคือ ความโปร่งใสเรื่องเงินเดือน อ่านเพิ่มเติม “บทเรียนที่ต้องรู้จากขายตรง2”

บทเรียนที่ต้องรู้จากขายตรง

KONICA MINOLTA DIGITAL CAMERA
KONICA MINOLTA DIGITAL CAMERA

เริ่มบทมาก็น่าจะมีคนขยาดแล้ว  ต้องออกตัวก่อนว่าผมไม่ได้ทำธุรกิจขายตรง แต่เคยได้ไปร่วมกิจกรรมของขายตรงอยู่หลายครั้ง(ที่คนหลายคนเรียกมันว่า “ไปโดนล้างสมอง”) และก็ได้เห็นข้อดีของธุรกิจขายตรงบางอย่าง ที่ธุรกิจอื่นๆควรจะมาเรียนรู้และนำมาปรับใช้ เพื่อให้องค์กรของตัวเองนั้นเป็นองค์กรที่ “น่ารัก” มากขึ้น

อ่านเพิ่มเติม “บทเรียนที่ต้องรู้จากขายตรง”

บลอกที่ WordPress.com .

Up ↑